銀河建設(shè)

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        新聞中心

        11-12

        如何充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用?

        工程監(jiān)理是指社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位,針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè),接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng),也就是說(shuō),工程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng),其行為主體是監(jiān)理單位,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)。   從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理,業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)管,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,對(duì)監(jiān)理的管理工作有待于進(jìn)一步提高。   實(shí)施工程監(jiān)理的意義。   1.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為,對(duì)承包單位的建設(shè)行為監(jiān)督管理。   2.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全,減少投資。   3.監(jiān)理人員對(duì)施工圖及設(shè)備性能缺少全面了解,施工圖審查過(guò)程中監(jiān)理人員很難提出優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工工藝及降低工程造價(jià)、工程材料采購(gòu)等綜合性問(wèn)題的審查建議。   4.施工與設(shè)計(jì)間的矛盾,一般都移交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理,監(jiān)理很難事先發(fā)現(xiàn),提出可行的解決辦法,由于對(duì)設(shè)備性能及工藝流程的不熟悉,涉及到原生產(chǎn)系統(tǒng)改造的工程,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理很難發(fā)揮作用。   5.專業(yè)監(jiān)理人員配備不全,缺少高智能人才,無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要。   6.技術(shù)改造過(guò)程中監(jiān)理總工程師擔(dān)任多項(xiàng)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,基本上不在施工現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)情況更是了解甚少。技改工程前期現(xiàn)場(chǎng)基本上以土建監(jiān)理為主,土建監(jiān)理?yè)?dān)任了本專業(yè)及水暖電配套輔助專業(yè)的前期工作,這就容易造成各專業(yè)監(jiān)理分工及責(zé)任不明確,出現(xiàn)管理漏洞。   7.現(xiàn)場(chǎng)涉及到土建施工及配套設(shè)備安裝、調(diào)試等綜合作業(yè)時(shí),只依靠專業(yè)監(jiān)理很難管控?,F(xiàn)場(chǎng)安全專業(yè)監(jiān)理基本不在施工現(xiàn)場(chǎng),造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理的空白和混亂。   8.監(jiān)理工作停留在質(zhì)量監(jiān)理層面上,對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理顯得無(wú)力。整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解。   9.技改工程實(shí)施過(guò)程中的投資管理由集團(tuán)公司到廠工程科都有嚴(yán)格的管控措施,進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)廠生產(chǎn)組織要求進(jìn)行計(jì)劃編排實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)的安全管理由廠安全管理科直接管理,由此造成了監(jiān)理的四控“即投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。
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        工程監(jiān)理公司資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

          目前在我國(guó)工程監(jiān)理公司的資質(zhì)共設(shè)綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)、專業(yè)乙級(jí)、專業(yè)丙級(jí)(僅限房屋建筑、水利水電、公路和市政公用工程四類)和事務(wù)所五個(gè)資質(zhì)等級(jí)。甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí),按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個(gè)專業(yè)工程類別,分別是房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航空航天工程、通信工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程,每個(gè)專業(yè)工程類別按照工程規(guī)?;蚣夹g(shù)復(fù)雜程度又分為三個(gè)等級(jí)。   綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);專業(yè)甲級(jí)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);專業(yè)乙級(jí)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(jí)以下(含二級(jí))建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);專業(yè)丙級(jí)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);事務(wù)所可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù),但國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程除外。   此外,工程監(jiān)理企業(yè)都可以開(kāi)展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。專家提示:2007年8月1日開(kāi)始實(shí)行的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中對(duì)監(jiān)理企業(yè)新設(shè)立了一個(gè)資質(zhì)等級(jí)——綜合資質(zhì),綜合資質(zhì)的最基本的一條要求是,具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì),而綜合資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍是可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。
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        工程監(jiān)理公司對(duì)施工方和業(yè)主方關(guān)系的梳理。

        建筑監(jiān)理行業(yè)在實(shí)施過(guò)程中,遇到的問(wèn)題多種多樣,最為突出的就是與業(yè)主和施工單位的溝通關(guān)系,特別是在很多的政府項(xiàng)目或是政府投資的建設(shè)項(xiàng)目里面,施工方的經(jīng)營(yíng)狀況處于非常的被動(dòng)和惡劣。盡管我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候提倡自由和等價(jià)交換,但是往往絕對(duì)的等價(jià)是沒(méi)有的。所以在后續(xù)衍生出來(lái)的一些問(wèn)題就很正常了,那么作為第三方工程監(jiān)理公司或者單位,該有個(gè)什么樣的立場(chǎng)和態(tài)度呢?   工程監(jiān)理公司認(rèn)為,建筑業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道以來(lái),由于建筑施工行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低,建設(shè)行政主管部門(mén)當(dāng)年推出企業(yè)資質(zhì)改革的目標(biāo)是造就總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)承包“金三角”的資質(zhì)結(jié)構(gòu),實(shí)際操作中形成了如今的“倒三角”資質(zhì)結(jié)構(gòu),從而加劇了市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)供需的突出矛盾產(chǎn)生了投資業(yè)主的強(qiáng)勢(shì)地位和強(qiáng)勢(shì)行為,因此導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)交易的許許多多的不公平和不公正的亂象。   說(shuō)起維護(hù)和推進(jìn)健康有序發(fā)展的建筑市場(chǎng)和建筑行業(yè),總是聽(tīng)到政府說(shuō)要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的自律作用,行業(yè)協(xié)會(huì)首先要加強(qiáng)行業(yè)自律建設(shè)。我不能說(shuō)這個(gè)要求有錯(cuò),但是經(jīng)過(guò)十多年的行業(yè)協(xié)會(huì)工作實(shí)踐以后,我可以說(shuō),當(dāng)前行業(yè)協(xié)會(huì)的自律作用是很有限的,甚至是基本無(wú)效的,在很多方面行業(yè)協(xié)會(huì)的自律公約是根本解決不了問(wèn)題的。如我們國(guó)家推出的法律法規(guī)規(guī)定“合理最低價(jià)中標(biāo)”,同時(shí)也規(guī)定不得低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)。   工程監(jiān)理公司而所謂的“合理”,在發(fā)包方迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)條件下,在常言道的“僧多粥少”的招投標(biāo)惡性競(jìng)爭(zhēng)中早已蕩然無(wú)存,變成了赤裸裸的最低價(jià)中標(biāo);至于法律規(guī)定的不得“低于成本價(jià)”,實(shí)際上從一開(kāi)始至今,不論是主管部門(mén)還是哪一個(gè)評(píng)標(biāo)專家都無(wú)法給出一個(gè)“低于成本價(jià)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最低價(jià)中標(biāo)”對(duì)工程安全質(zhì)量造成的隱患和對(duì)企業(yè)造成的傷害眾所周知。
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        工程監(jiān)理公司對(duì)施工方和業(yè)主方關(guān)系的梳理

        工程建設(shè)施工階段是最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的階段。因此施工階段質(zhì)量控制是非常重要的,應(yīng)作為施工監(jiān)理工作的核心內(nèi)容,并作為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量可進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理,首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),健全的質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度,并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。   同時(shí),監(jiān)理還為建設(shè)單位提供施工階段投資控制信息,通過(guò)對(duì)建設(shè)存項(xiàng)目投資的跟蹤控制,將施工進(jìn)度控制與投資控制結(jié)合起來(lái);可及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),保證資金合理使用;可以優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃,使投資控制有效的促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。此外,監(jiān)理可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工進(jìn)度控制,在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中,保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用,使建設(shè)工程階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。   施工階段的總進(jìn)度目標(biāo)的確定,通常是在全面、科學(xué)的分析與工程項(xiàng)目及你獨(dú)有關(guān)的各種有利因素和不利因素的基礎(chǔ)上,確定建設(shè)項(xiàng)目土建施工的竣工時(shí)間。根據(jù)此目標(biāo),進(jìn)一步確定建設(shè)項(xiàng)目的各子項(xiàng)目的分進(jìn)度目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有:工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工程定額,類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制,就是為了確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使整個(gè)項(xiàng)目施工能按期竣工。
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        工程監(jiān)理在工程管理項(xiàng)目竣工階段的作用

        工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定是承包商進(jìn)行質(zhì)量控制結(jié)果的表現(xiàn),也是竣工驗(yàn)收組織確認(rèn)質(zhì)量的主要方法和手段,主要由承包商來(lái)實(shí)施,并經(jīng)第三方的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或竣工驗(yàn)收組織確認(rèn)。業(yè)主或監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中督促檢查,保證質(zhì)量控制措施的落實(shí)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的準(zhǔn)確、真實(shí),這是確保質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)。   自從工程監(jiān)理制度在我國(guó)推行以來(lái),在工程管理建設(shè)過(guò)程中工程監(jiān)理發(fā)揮了重要作用,不僅從多方面保證了工程質(zhì)量,而且使建設(shè)工程投資效益最大化保證了建設(shè)單位的利益,保證質(zhì)量的前提下提高工程進(jìn)度。
        04-07

        監(jiān)理必備九項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控要點(diǎn)!

        五、腳手架搭設(shè)監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)  1、立桿基礎(chǔ)應(yīng)有排水系統(tǒng);  2、架體與建筑物的拉結(jié)點(diǎn)水平方向每二個(gè)立桿間距小于3.6M,垂直方向每3.6M設(shè)一拉撐點(diǎn);  3、防護(hù)欄桿及安全網(wǎng)應(yīng)在第二步以上設(shè)置;   4、剪力撐應(yīng)每9米設(shè)置一道;夾角為45~60度;   5、立桿間距(24米高度腳手)不大于1.8米,水平高度不得大于2米;   6、每四步設(shè)置一層隔離笆;   7、腳手架應(yīng)設(shè)置登高斜道;出入口應(yīng)設(shè)置通道防護(hù)棚;   8、鋼管腳手架四角設(shè)置保護(hù)接地及防雷接地。   六、施工機(jī)具監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)   (一)打樁機(jī)施工   1、打樁機(jī)械準(zhǔn)用證齊全、有效;   2、打樁機(jī)超高限位裝置符合要求,作業(yè)區(qū)域5米內(nèi)無(wú)高壓線;   3、起吊鋼絲繩潤(rùn)滑良好,無(wú)斷線超標(biāo)現(xiàn)象;   4、樁機(jī)走車軌道鋪設(shè)符合出廠說(shuō)明書(shū)規(guī)定;   5、電動(dòng)機(jī)械電源接線及控制系統(tǒng)接觸可靠,連接電纜無(wú)破損。   (二)井架與龍門(mén)搭設(shè)   1、吊盤(pán)超高限位、??垦b置靈敏可靠;   2、卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)固定牢靠、繩筒保險(xiǎn)裝置有效;   3、纜風(fēng)繩應(yīng)20米設(shè)一組,每增10米增設(shè)一組;   4、鋼絲繩斷絲不超標(biāo)、不托地、過(guò)路應(yīng)設(shè)保護(hù);   5、樓層卸料平臺(tái)防護(hù)可靠、鋪板嚴(yán)密;   6、吊盤(pán)設(shè)安全門(mén)、二側(cè)擋板牢固。架體垂直,連接牢固,包小眼安全網(wǎng);   7、傳動(dòng)系統(tǒng)繩筒上的鋼絲不少于三圈;   8、吊籃高度超過(guò)30米應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚;   9、樓層設(shè)置層數(shù)標(biāo)記、上下聯(lián)絡(luò)由信號(hào)裝置;   10、附墻裝置首道不超7米、把桿高度不超井架頂部;   11、架體應(yīng)設(shè)避雷裝置。   (三)塔式起重機(jī)監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)   1、每臺(tái)塔機(jī)裝拆人員配備齊全(包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等),操作人員必須持證上崗;   2、經(jīng)市建委認(rèn)定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)辦理檢測(cè),頒發(fā)合格證方可使用;   3、塔式起重機(jī)的人員配備,除駕駛員外,指揮人員1~2名;   4、力矩限位器靈敏、可靠;變幅限位器靈敏、可靠,超高限位器靈敏、可靠;吊鉤保險(xiǎn)靈敏、可靠;卷筒保險(xiǎn)靈敏、可靠。   (四)施工升降機(jī)監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)   1、每臺(tái)施工升降機(jī)裝拆人員配備齊全(包括駕駛員、起重工、電工、電焊工等),操作人員必須持證上崗;   2、經(jīng)市建委認(rèn)定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)辦理檢測(cè),頒發(fā)合格證方可使用;   3、吊籠底部四周設(shè)防護(hù)圍欄;   4、升降機(jī)周圍三面應(yīng)搭設(shè)雙層防墜棚;   5、駕駛室與各樓層必須設(shè)置通訊聯(lián)系裝置。   (五)小型施工機(jī)具監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)   1、攪拌機(jī)與砂漿機(jī)必須設(shè)置專用開(kāi)關(guān)電箱,搭設(shè)操作防護(hù)棚,掛設(shè)安全操作規(guī)程牌,驗(yàn)收合格牌;   2、木工平刨機(jī)、電鋸應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚,設(shè)置專用開(kāi)關(guān)電箱安全裝置齊全,掛設(shè)安全操作規(guī)程牌,驗(yàn)收合格牌;   3、電焊機(jī)應(yīng)配置專用開(kāi)關(guān)電箱、二次側(cè)空載降壓裝置,一次側(cè)電源線不超過(guò)5米,外殼有可靠接地、進(jìn)出線側(cè)設(shè)防護(hù)罩有防雨措施,掛驗(yàn)收合格牌;   4、手持電動(dòng)工具應(yīng)設(shè)置開(kāi)關(guān)電箱,有可靠接地裝置,施工人員操作磨石子機(jī)、一類手持工具和潛水泵等必須穿絕緣鞋,戴絕緣手套。   七、操作平臺(tái)監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)   (一)落地操作平臺(tái)搭設(shè)監(jiān)理要點(diǎn)   1、底部堅(jiān)實(shí)平整符合施工組織設(shè)計(jì)要求;   2、立桿、剪刀撐、拉結(jié)等符合施工組織設(shè)計(jì)要求,拉結(jié)必須與建筑物連接;   3、操作施工作業(yè)面四周防護(hù)嚴(yán)密、牢靠、安全;   4、登高扶梯齊全,進(jìn)入作業(yè)面的通道牢固平整,無(wú)明顯高低;   5、操作平臺(tái)搭設(shè)完畢經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后應(yīng)掛設(shè)驗(yàn)收合格牌,限載標(biāo)志牌(內(nèi)外均掛)方能使用。   (二)懸挑式鋼平臺(tái)監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)   1、擱置點(diǎn)與上部拉結(jié)點(diǎn)必須設(shè)置在建筑物上,不得設(shè)置在腳手架等其他施工設(shè)備上;   2、斜拉桿或鋼絲繩在構(gòu)造上兩邊各設(shè)前后兩道;   3、應(yīng)設(shè)置4個(gè)經(jīng)過(guò)驗(yàn)算的吊環(huán);   4、安裝時(shí)鋼絲繩繩卡不得少于4個(gè);   5、懸挑平臺(tái)安裝完畢,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收,驗(yàn)收合格掛牌掛設(shè)限載標(biāo)志牌(內(nèi)外均設(shè))才能使用。   八、個(gè)人防護(hù)監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)   1、安全帽佩戴正確,系好帽扣;   2、安全帶完好無(wú)缺,使用時(shí)高掛低用;   3、絕緣靴、絕緣手套、電焊工臉罩應(yīng)完好并準(zhǔn)確使用;   4、專業(yè)施工人員須持證上崗;   5、危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)有保護(hù)人員。   九、特殊工種監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)   1、專職安全員須持有建筑行業(yè)培訓(xùn)的上崗證;   2、電工、電焊工、架子工要持建委頒發(fā)的上崗證(外地培訓(xùn)發(fā)證的,須上海復(fù)訓(xùn));   3、井架搭設(shè)操作人員須持提升井架搭拆操作證(架子工不能搭設(shè)井架);   4、塔吊、人貨兩用電梯、起重指揮持證上崗;   5、小型機(jī)械,如木工機(jī)械、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等操作證,企業(yè)內(nèi)部可以自行培訓(xùn)發(fā)證;   6、各類上崗證在有效期內(nèi)使用。
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        如何在工程監(jiān)理過(guò)程中做好安全管理?

        想要在工程監(jiān)理過(guò)程中做好安全管理首先要制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程,明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé),總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理工作應(yīng)融入到質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制工作中,而不是將其孤立;在明確分工的前提下,強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理是所有監(jiān)理人員的職責(zé),不只是安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的工作,做到分工不分家。   工程開(kāi)工前,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工單位所報(bào)送的資料進(jìn)行認(rèn)真審核,主要內(nèi)容有:審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效,若施工條件成熟可以如期開(kāi)工的工程,因在其招投標(biāo)階段已進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)資格的審核工作,監(jiān)理項(xiàng)目部只需留有其證書(shū)復(fù)印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開(kāi)工,當(dāng)工程延期開(kāi)工時(shí)間超過(guò)三個(gè)月及以上,應(yīng)對(duì)施工單位企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及安全生產(chǎn)許可證原件重新進(jìn)行審核。當(dāng)出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)降級(jí)或被吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況,監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書(shū)面說(shuō)明。   督促施工項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格,是否與投標(biāo)文件相一致,審核特種作業(yè)人員資格,做到相關(guān)證書(shū)與人員及身份證相符,特別要注意證書(shū)的年審時(shí)間。   嚴(yán)禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象,或一名特種作業(yè)人員在幾個(gè)工地的掛名現(xiàn)象,或人與證不符合的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報(bào)告制度等,監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)審查施工項(xiàng)目部所建立的規(guī)章制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的精神并具有針對(duì)性。   審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。安全監(jiān)理工作是時(shí)代賦予監(jiān)理人員的重任,是擺在監(jiān)理人員面前的新課題。監(jiān)理人員的觀念和思維必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和變革的需要,不斷提高業(yè)務(wù)水平,采取認(rèn)真的態(tài)度,在實(shí)踐中不斷摸索提高,才能勝任這一重要崗位。
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